Yönetimsel Yetkinlik
Neredeyse tüm başarılı kurumsal yapılar yaşam ve etkinlik sürelerini arttırmak için yetkinlik kavramını benimsemiştir.
Öncelik daima başta yöneticiler olmak üzere , bireyler ve bu bireylerin performansı üzerine olmuştur .
Bu durum , yönetsel birimlerin profesyonellik seviyelerini destekleyebilir , peki bu yeterli mi? Biz bir kurumdan bireysel parçaların oluşturduğu bir organizmadan bahşediyoruz . Sanki bir şey eksik...
Uygulama kurmayları dahi bireylerin yeterliliklerinin toplamının, örgütsel / kurumsal yetkinliği sağlayamayacağını kabul eder .
Tüm bireylerin yetkinliklerinin organizasyonel platformda tasarlanması ve bu yapının içine gömülerek yönetilmesi gerekir .
Bireylerin amaç ve uygulamaları ile kurumun tercih ve taleplerinin mutlaka birbiri ile uyumlu olması amaçlanmalıdır.
Bunun için kurumsal yapı içerisinde şu başlıkları hayata geçirmek elzem derece önem taşır.
-Bireysel tabanlı doğru ile kurumsal bazlı doğru arası ayrımı yapın.
-Örgütsel/birim tabanlı yetkinlikleri , işletme hedefleri ile uyumlu hale getirin.
-En iyi kurumsal uygulama sonuçları ile ters düşen bireysel yetkinlikleri kurumsal amaçlar doğrultusunda motive edin.
-Güncel ve işlevsel olmayan eski yetkinlikleri tanımlayın ve terk edin.
-Kurumsal amaca hizmet eden yetkinlikleri tanımlayın ve destekleyin.
-Kurumsal yaşam döngüsü ile ilişkili yetkinlikleri , yaşan döngüsünün aşamaları ile ilişkilendirin.
-Paydaşlarınızla ilişkilerinizin kurumsal yetkinlik üzerindeki etkisini tanımlayın.
-Şirketin organizasyonel ve uygulama tabanlı değişkenleri arası farklı mutlaka bilin.
-Yeterliliğin, insanlar ve fonksiyonlar arasındaki boşluğa odaklanması ve bu boşluğu doldurması gerektiğini unutmayın.